一、指导思想
    在院党政班子领导下，通过网格化管理，形成相关处室齐抓共管，临床科室全面负责，广大群众共同防范的安全管理模式。按照科学划分，制度完善，职责明确，工作规范的标准，建立自我管理，自我检查，自我整改的安全机制，利用网格化管理平台，落实各项安保工作内容，达到解决失控漏管，维护医院大局稳定的目标。
二、组织领导
    北京大学人民医院成立安全防范网格化管理领导小组
    组长：院长、书记
    副组长：副院长、副书记
    成员：各行政科室、正副处长，各医疗科室主任
    领导小组办公室设在保卫处，电话：5529、5142
三、地域划分
   将医院十四万平方米的区域分为6个区，230个点；6大区是：A新病房楼;B老病房楼，C门诊楼，D科研楼，E西配楼、南配楼，行政楼、综合楼，F老院。230个点是6大区域所涵盖的所有单位、科室、部门。建立网格化管理“横向到边，纵向到底”的管理格局（。横向到边——包括医院各科、处室、所有社会化公司；纵向到底——从科主任到下面的每一个职工及社会化公司的负责人到所管理的每一个工作人员）。形成横向到边有人抓，纵向到底有人查，区域负责目标管理要求。
四、工作原则
    按照人防、物防、技防的要求将六大区各科室、各重点部位的工作职责做出详细规定，形成分区域、分部门、分重点，定责任人、定岗位职责、定安全检查内容的三分三定格局。确保本单位实现大事不出，小时减少，管理严格、秩序良好的平安医院运行目标。
五、工作措施
    （一）建立安全责任体系，层层签定安全责任书，做到领导责任到位、主体责任到位、监管责任到位。
    （二）建立宣传培训体系，各科主任、治保委员要经常向科室职工进行安全宣传教育，提高大家安全防范意识，积极配合保卫处组织的宣传和培训工作，经常向职工、病人宣传注意保管好财物，防止丢失和被盗。
    （三）建立安全检查体系，各科治保委员、单元格负责人要定期进行安全检查，注意用火用电的安全，及时清理各种易燃易爆物品，保持消防通道畅通，对本区域内的安全情况要做到心中有数，每月必须检查一次，并认真填写《科室自查反馈表》（每周填写一张）。
    （四）建立应急预案和演练防控体系。各科室主任、治保委员要对辖区内所涉及的制高点、地下空间、二环路沿线科室、重点部位要制定各种突发事件应急预案。并进行定期演练。及时了解各种不安定因素。及时排查化解各种矛盾，如遇突发事件立即报保卫处。
    （五）建立科室安全考评制度，科室主任、治保委员对本科室的安全工作进行定期考评。保卫处对各科安全工作年终进行考核评比，对不达标的科室保卫处将根据规定扣科室安全分。
六、责任落实
   保卫干部管“区”，各科主任、护士长管“片”；治保委员及单元格负责人管“点”。形成“全覆盖”、“全控制”体系。
    （一）每个区都有一个保卫干部负责落实区域内安保工作的宣传、检查、隐患排查，指导工作。根据网格化保卫干部区域管理内容，将自己的信息、联系方式印成名片，发给各单元格负责人，形成信息反馈网络，保卫干部每月到所辖区域单元格进行检查，与单元格负责人共同填写《保卫干部网格化月检查表》，保卫处长根据保卫干部工作的情况进行考评。
    （二）科主任是网格化管理的第一责任人，在每天科室交班会上通报安保工作情况，并定期听取治保委员的工作汇报，达到了区域负责，目标管理的要求。
    （三）治保委员、单元格责任人每天按照《科室自查反馈表》要求落实检查工作，每周将反馈表报保卫处，发现问题及时整改，做到时时、事事、处处有人管。
    （四）为确保领导责任到位，主体责任到位，监督检查到位，医院第一责任人与科主任、护士长及外来公司的总，分包商签定安全责任书，院党委书记与支部书记签订安全责任书，保卫处与科室治保委员和单元格负责人签定安全责任书。 
七、任务要求
    （一）加强组织领导。各科室责任人做好人员的思想发动和教育工作，增强内部安全管理意识。
    （二）精心组织实施。各科室责任人要认真研究，制定预案，精心组织，周密部署，明确责任，做到思想到位、组织到位、措施到位。
    （三）严格纪律。服从命令，听从指挥，严格执行各项工作要求和规定，恪尽职守，尽职尽责，积极做好处置突发事件各项工作。
    （四）各科室责任人在做好内部安全防范工作的同时，要注意发现各种可疑情况并及时上报，不得擅自处理，不得迟报、漏报、误报和隐瞒，保证情况信息畅通。     

                                                         北京大学人民医院
                                                           2009年5月7日   

附件下载：